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2月9日上午，省資產(chǎn)公司2018年工作會議如期舉行。公司全體員工齊聚一堂，全面總結(jié)“夙興夜寐、攻堅克難”的2017年，表彰激勵為公司做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀個人，謀劃部署踏上新臺階的2018年，堅定資產(chǎn)人擁抱新時代、開啟新征程的必勝信念。

2018年度工作會上，省資產(chǎn)公司總經(jīng)理王樂文做工作報告。他從不良資產(chǎn)主業(yè)日漸突出、大客戶戰(zhàn)略逐步形成、職業(yè)經(jīng)理人試點工作深入推進等十二個方面對2017年工作進行了全面總結(jié)。他指出，2017年是省資產(chǎn)公司從創(chuàng)業(yè)期向健康發(fā)展期的重要過渡，是戰(zhàn)略規(guī)劃形成、職業(yè)經(jīng)理人改革、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系逐步成型的關(guān)鍵一年。這一年，公司深入貫徹落實十九大精神，在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚“夙興夜寐、攻堅克難”的良好作風(fēng)，深入開展不良資產(chǎn)管理主業(yè)，科學(xué)規(guī)劃投資類業(yè)務(wù)，積極探索創(chuàng)新類業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，各項重點工作有序推進，取得了積極成效。

王樂文強調(diào)，一分部署，九分落實，2018年，省資產(chǎn)公司的重中之重是戰(zhàn)略落地，將從深化國有企業(yè)改革和貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃兩個方面，迎接新年新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司新發(fā)展。他指出，市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點工作已取得實質(zhì)性進展，下一步公司將以職業(yè)經(jīng)理人改革為契機，積極爭取并全面開展深化混合所有制改革、董事會職權(quán)改革、員工持股、項目跟投等試點工作，不斷完善現(xiàn)代金融機構(gòu)法人治理體系。2018年要從優(yōu)化金融生態(tài)、助力國企改革、服務(wù)實體經(jīng)濟和共筑經(jīng)濟強省四個方面，推動公司戰(zhàn)略落地。

省資產(chǎn)公司黨委書記、董事長滿翔宇充分肯定了大家2017年的成績，深入分析公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與不足，對2018年工作進行了展望拔高，并從全面深化改革、轉(zhuǎn)變心智模式、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、抓好工作落實四個方面，指出公司當(dāng)前的核心工作是推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地。

滿翔宇強調(diào)，金融行業(yè)瞬息萬變，行業(yè)特點決定了公司的發(fā)展路徑?jīng)]有固定模式可循，要全面深化改革，緊跟中央和省發(fā)展思路，從公司內(nèi)部看，要優(yōu)化公司的體制機制和治理體系，制定市場化的考核薪酬體系，實現(xiàn)個人績效與組織績效掛鉤；從全省大局看，要在深化混合所有制改革、董事會職權(quán)改革、員工持股、項目跟投等方面發(fā)揮積極作用。要轉(zhuǎn)變心智模式，徹底解放思想，適應(yīng)全新公司的運營體系，拋棄過去靠利差收益的思想，樹立投行思維、資本思維和價值思維。要將學(xué)習(xí)進行到底，堅定不移推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要深刻吸取融投風(fēng)險教訓(xùn)，杜絕權(quán)力型組織，主動學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，群策群力，層層推動公司的項目發(fā)展和戰(zhàn)略落地。要抓好工作落實，以強烈的歷史使命感責(zé)任感和緊迫感，做大做強做精資產(chǎn)管理主業(yè)，鍛造核心競爭能力，做好戰(zhàn)略解碼，確保各項戰(zhàn)略安排落地見效，切實把重大歷史機遇轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果，在打好三大攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮先鋒隊作用，在深化國企改革中發(fā)揮排頭兵作用，在實現(xiàn)我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。